努力成為制造強(qiáng)國(guó)，中國(guó)高端裝備制造業(yè)應(yīng)該如何發(fā)展
《中國(guó)制造2025》提到目前高端裝備制造產(chǎn)業(yè)正朝著科技化、創(chuàng)新化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，這與國(guó)際大潮流是相適應(yīng)的。高端裝備制造業(yè)各種先進(jìn)技術(shù)聚集，科技創(chuàng)新能力高，在我國(guó)建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的道路上具有推動(dòng)支持作用，是工業(yè)環(huán)節(jié)技術(shù)升級(jí)和更新?lián)Q代的重要落腳點(diǎn)，其發(fā)展體現(xiàn)了一個(gè)國(guó)家高科技產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況決定了中國(guó)智能化制造的方向和里程碑。
但是目前與國(guó)際市場(chǎng)相比，在高端裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)上我國(guó)依舊有不足的地方，盡管行業(yè)內(nèi)的公司數(shù)量眾多，卻在產(chǎn)品更新、技術(shù)領(lǐng)先、先進(jìn)裝備生產(chǎn)及公司品牌戰(zhàn)略等方面稍顯滯后，這成為阻礙其健康發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。
一、高端裝備制造業(yè)的概念
高端裝備制造業(yè)本質(zhì)為設(shè)計(jì)和生產(chǎn)較為領(lǐng)先的工業(yè)裝備與機(jī)械的高端產(chǎn)業(yè)，同傳統(tǒng)的裝備制造業(yè)相比，所生產(chǎn)的產(chǎn)品技術(shù)價(jià)值高、智能化程度高，它處在整個(gè)工業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)鍵點(diǎn)上，以高科技為引領(lǐng)，是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系綜合競(jìng)爭(zhēng)力的核心所在，是加快經(jīng)濟(jì)社會(huì)中工業(yè)轉(zhuǎn)化升級(jí)的動(dòng)力。
為了響應(yīng)我國(guó)的制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，工信部在“十三五”中提到需要重點(diǎn)關(guān)注的八個(gè)高端裝備制造方向：航空航天裝備、海洋工程裝備及高技術(shù)船舶、先進(jìn)軌道交通裝備、高檔數(shù)控機(jī)床、機(jī)器人裝備、現(xiàn)代農(nóng)機(jī)裝備、高性能醫(yī)療機(jī)械、先進(jìn)化工成套裝備，這八大重點(diǎn)行業(yè)既與“十二五”規(guī)劃所要求的五個(gè)發(fā)展方向相銜接，也與《中國(guó)制造2025》提出的高端裝備制造業(yè)創(chuàng)新研發(fā)的10個(gè)技術(shù)方向所吻合。
二、高端裝備制造業(yè)的特征
高端裝備制造業(yè)的行業(yè)特征在多個(gè)層面均有所涵蓋：首先，它應(yīng)用了大量的高精尖技術(shù)，并結(jié)合了多個(gè)知識(shí)學(xué)科和專業(yè)領(lǐng)域的東西，屬于知識(shí)密集、技術(shù)更新速度飛快的產(chǎn)業(yè)。
第二層面是它在整個(gè)工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的最頂端，所生產(chǎn)的產(chǎn)品具備超高的工業(yè)附加值；最后的角度是該行業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展情況已不單單是自己的問(wèn)題，同時(shí)也指引著我國(guó)工業(yè)進(jìn)步的大方向。
總體來(lái)說(shuō)，當(dāng)下該產(chǎn)業(yè)的成長(zhǎng)已然廣受關(guān)注，在工業(yè)生產(chǎn)中的比重也逐漸上升，正因其進(jìn)步發(fā)展關(guān)系著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的前進(jìn)動(dòng)力，學(xué)者們前赴后繼的對(duì)此開展研究。盡管當(dāng)下制造業(yè)的企業(yè)在規(guī)模上已經(jīng)不容小覷，但并不是強(qiáng)國(guó)。
《中國(guó)制造2025》曾經(jīng)提到我國(guó)在2025年要努力成為世界范圍內(nèi)的制造強(qiáng)國(guó)，可見(jiàn)我們的行業(yè)發(fā)展與發(fā)達(dá)國(guó)家比較仍不是最優(yōu)，當(dāng)前的技術(shù)創(chuàng)新體制構(gòu)建依舊存在比較薄弱的地方，當(dāng)前我國(guó)高端裝備制造企業(yè)在創(chuàng)新設(shè)計(jì)上的能力素質(zhì)還不是很高，在開展新的技術(shù)實(shí)驗(yàn)時(shí)方法較少，在一些核心技術(shù)上仍未擺脫對(duì)他國(guó)的依賴，即使研發(fā)設(shè)計(jì)出一些新的技術(shù)手段，也難以將其實(shí)踐到真實(shí)的產(chǎn)品特性上，最終將研發(fā)成果商業(yè)化的幾率還是相對(duì)低下的。
目前我們國(guó)內(nèi)各項(xiàng)基礎(chǔ)能力欠缺，包括基礎(chǔ)制造、基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)部件等，人員的專業(yè)化素養(yǎng)同樣需要關(guān)注培養(yǎng)。整個(gè)產(chǎn)業(yè)也存在或多或少的問(wèn)題，例如，企業(yè)的戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)缺乏合理化等，高端裝備制造業(yè)因水平不夠領(lǐng)先而可能落伍的困境依舊存在。
我國(guó)目前的發(fā)展區(qū)域差異依舊很明顯，將研究目光聚焦于當(dāng)下高端裝備制造前100家公司會(huì)發(fā)現(xiàn)，東部省份、中部省份、西部省份的分布依次遞減，且差距很大，東部地區(qū)以北上廣等城市牽頭，遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于中西部地區(qū)，仍需努力將行業(yè)重心逐漸朝中西部推動(dòng)。
高端裝備制造業(yè)依舊十分缺乏可以使其建立優(yōu)勢(shì)的核心技術(shù)。如今我們沒(méi)有拿到核心技術(shù)的制高點(diǎn)，擁有核心技術(shù)的人員數(shù)量不充足，科技化和工業(yè)化的結(jié)合不足以支撐產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新成長(zhǎng)，這種短板無(wú)疑拖慢了行業(yè)中工藝和產(chǎn)品的革新，也延緩了配套系統(tǒng)的研發(fā)進(jìn)程。如今我國(guó)工業(yè)正面臨著一次大的改變，變革的道路上困難重重，國(guó)內(nèi)需要不斷創(chuàng)新，尋求技術(shù)突破。在國(guó)際上也要攻堅(jiān)克難，在嚴(yán)酷的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中拓展市場(chǎng)，
三、如何發(fā)展我國(guó)高端裝備制造業(yè)
前高端裝備制造業(yè)的發(fā)展具有很關(guān)鍵的歷史意義，國(guó)家給予了很高的關(guān)注。同時(shí)，傳統(tǒng)制造業(yè)也逐漸向它靠攏。高端裝備制造業(yè)在很關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)指引著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步，它在創(chuàng)新上的快速變革也反映了我國(guó)裝備制造現(xiàn)階段的水準(zhǔn)。
技術(shù)創(chuàng)新研究在不斷深入，技術(shù)創(chuàng)新能力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間存在的密切關(guān)系也逐漸引起了研究人員的關(guān)注。當(dāng)企業(yè)的創(chuàng)新能力達(dá)到一定水平時(shí)，也能夠帶動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，此二者彼此間是互相助長(zhǎng)的，而非此消彼長(zhǎng)，甚至目前一個(gè)企業(yè)的自主革新能力已然成為其核心優(yōu)勢(shì)所在，這也是自己的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。
對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，當(dāng)其自身的創(chuàng)新變革能力有所增長(zhǎng)時(shí)，便可以憑借競(jìng)爭(zhēng)性更強(qiáng)的產(chǎn)品在復(fù)雜的市場(chǎng)中擁有立足之地，那么其運(yùn)營(yíng)的效果就會(huì)越好。企業(yè)在這樣的良性循環(huán)中不斷成長(zhǎng)，才能不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，不斷獲得經(jīng)濟(jì)效益，公司在技術(shù)革新所付出的資源數(shù)量能夠反映其創(chuàng)新的能力。企業(yè)在研發(fā)上的投入可以用于開發(fā)技術(shù)含量更高的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，從而增大產(chǎn)品在市場(chǎng)的影響力，再深層次轉(zhuǎn)化為公司利潤(rùn)的提高。
相反，如果研發(fā)能夠使用的資源不足，必然影響新產(chǎn)品的產(chǎn)出，進(jìn)而其在產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)性也會(huì)大打折扣。人員的素養(yǎng)反映了一個(gè)公司的文化底蘊(yùn)，公司能否生成一個(gè)優(yōu)秀的進(jìn)步氛圍，能否持續(xù)進(jìn)行成功的創(chuàng)新活動(dòng)都取決于此。
在同一行業(yè)的上市公司間企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力差距也較為明顯，而企業(yè)資源是有限的，資本節(jié)約也是企業(yè)能力建設(shè)的一個(gè)重要層面，“資本”的稀缺不能僅僅依賴于從內(nèi)部或外部來(lái)獲取，最重要的是企業(yè)要有一套符合自身發(fā)展階段的資產(chǎn)管理體系。
四、總結(jié)
企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要調(diào)整其資源結(jié)構(gòu)，促進(jìn)優(yōu)秀資源在高端裝備制造關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的流動(dòng)，達(dá)到行業(yè)資源的合理化配置，建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而縮小行業(yè)差距。
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